”万乗（ばんじょう）の国に争臣（そうしん）四人あれば
則ち封疆（くにざかい）削られず、
千乗（せんじょう）の国に争臣三人あれば
則ち社稷（しゃしょく）危うからず”
これは、性悪説を唱えたことで有名な荀子（じゅんし）の言葉です。
わかりやすく言うと、
”大きな国の場合、
争ってでも諫言（かんげん：目上の人の過失などを指摘して忠告する）
してくれる家臣が四人いれば、領土を削られるような失態はしない。
中規模の国では、
争ってでも諫言してくれるような家臣が三人いれば
国は危険にさらされない”
こんな感じです。
つまり、
”耳の痛いことを言ってくれる人を、自分の周りに置くことが大切”
ということです。
これって、
「わかっちゃいるけど…」
ってやつで、
意外と難しいですよね。
誰でも、耳の痛い話は聞きたくないものです。
どうしても、
諫言してくれる人を敬遠してしまう…。
そうなると、
”自分の好きな人たちだけで周りを固める”
仲良しグループで行動する、
ということになりがちです。
まぁ、
これがプライベートの話であれば、まだいいのですが、
仕事、特に経営者の場合は困りものです。
会社内に、
”自分の好きな人たちだけ”
つまり、
”イエスマン”だらけになってしまう、
という危険があります。
”誰も社長に意見する人がいない”
確かにこの状況は、社長にとっては気分がいいかもしれません。
でも、社長が、常に１００％正しい判断をするとは限りません。
たとえば、
ドラマ「下町ロケット」（観てない人、すみません…）
部下が、佃社長に意見するシーンが結構ありますよね。
今では社長の親友となった殿村さんも、
最初は諫言ばかりしていて、厄介者扱いでした。
みんなで意見をぶつけ合って、
最後の最後は社長が決める。
これが正しいワンマン経営なんですね。
イエスマンを集めることがワンマン経営ではありません。
「でも…、下町ロケットはドラマだから…」
そう侮っていはいけません！
伸びる会社には、
”意見を言える環境” が間違いなくあるものなのです。
もし、
社内に諫言役を設けるのに抵抗があるのであれば、
外部に設けるのもひとつの手です。
私自身も、
コンサルティングでお客さまに諫言する役割を担っていますが、
事前のコンサルティングシートに
”耳の痛い話もします”
と明記して、事前に了承を得ています。
そのせいか、みなさん抵抗なく聞けるようです。
あとは、
外部からの客観的な意見の方が、
耳に入りやすいということもあるかもしれませんね。
いずれにしても、
”耳の痛い話をしてくれる人を、自分の周りに置くこと”
これが大切なんですね。
諫言役がいることで、
判断ミスが少なくなり、
企業の成長スピードは間違いなくあがります。
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