「今後どうしていきたいですか？」
毎年、毎年、同じ会話をするお客さまがいらっしゃいます。
そのお客さまの会社は、
お世辞にもうまくいっているとは言えません。
このことは、
お客さまご本人にもお伝えしているのですが、
なかなか動こうとしません。
会社が厄介なのは、
”赤字で倒産するのではない”
ということです。
会社は、”お金がなくなったとき”に
倒産するんですが…、
このお客さまには、
幸か不幸か、
お金はあるんですね。
だから、
赤字でもやっていける…。
つまり、
厳しい言い方ですが、
会社を経営しているのではなく、
”しのいでいる”のです。
でも…、
本人は経営しているつもりなんですよね…。
しかしながら、
当然ですが、
お金はいつか底をつきます。
これは確実です。
もう何年も赤字を垂れ流しているので、
あまり猶予はないと私は思っています。
そこで、
毎年、毎年、
手をかえ品をかえ、
いろいろな選択肢を投げかけているのですが、
どれも決断しません。
このままいくと…、
私には、このお客さまの未来が見えています。
それは…、
「会社をたたみます」
と言うことを。
最後の最後で”決断”するわけですが、
これは”決断”ではありませんよね。
選択肢がひとつしかない、
それしか選べない状態だからです。
だからこそ、
まだお金があるうちに、
選択肢がいくつかあるうちに、
決断して、動く。
この決断が経営者の仕事なんです。
私は、
毎年、毎年、
決断するための選択肢をお知らせしています。
今後もするでしょう。
このお客さまが変わるのは、
”見たくない現実をしっかりと見たとき”
です。
意外かもしれませんが、
”赤字でも、何とかやっていける状態は、
実は居心地がいいんです”
頑張らなくても、生きていける。
言い方を変えれば、
”ぬるま湯”ってやつですかね。
でも、
私はあきらめません。目覚めるまでは！
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