”営業利益率１０％は最低ライン”
結果にコミットするでお馴染みのＲＩＺＡＰグループ。
２０１９年３月期決算の最終損益が、
１９３億円の赤字に。
前期は９０億円の黒字だったので、
大幅な業績悪化ですよね。
この原因のひとつが、”急激な拡大路線”
いろいろな会社を買収し、
急激に会社を大きくしたものの、
採算の取れない会社も出てきたようです。
ＲＩＺＡＰ瀬戸社長も、
ご多分に漏れず、
”いけいけドンドン”
の波に飲み込まれてしまったのかもしれませんね。
まぁ、
あそこまで戦略がうまくいき、
”ＲＩＺＡＰ”という言葉が認知されたわけですから、
調子に乗るなという方が無理かもしれません。
私でも…、
調子に乗ると思います…（汗）
ということで、
ピンチになったＲＩＺＡＰが頼ったのが、
カルビーで腕を振るったプロ経営者である松本晃氏でした。
たった一年でＲＩＺＡＰを去ることになったようですが、
松本氏が行ったのが、買収した会社の整理。
大きくなりすぎた会社を整理することでした。
その整理する基準が
冒頭の”営業利益率１０％は最低ライン”です。
インタビューで、
「経営目標は何を重視すべきですか？」
そう聞かれた松本氏は、
「キャッシュを生んでくれるかどうか。
営業利益率１０％は最低ラインで、
これが達成できないのなら、事業を止めた方がよい」
と答えています。
つまり、
”撤退の基準を持っている”
ということです。
これはとても大切なことなんですね。
営業利益率（本業の利益率）が、
最低ラインの１０％を切っていたとしても、
たとえば、８％とか９％でも、
一応、”利益は出ている”わけです。
”利益が出ているものを止める”
これは想像以上にハードルが高いんですよね。
採算が取れなくても、
利益が出ているから…と、
ズルズル、ズルズル引っ張ってしまい、
さらに悪化してしまう会社も少なくありません。
だから、
”撤退の基準を持つ”
これが重要なんですね。
ＲＩＺＡＰの場合は、
”営業利益率１０％は最低ライン”
この基準で、大鉈を振るったのだと思います。
「黒字未達なら辞任の覚悟」
インタビューでそう答えた瀬戸社長。
果たして、
結果にコミットできるのでしょうか？
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