「会社の強さによって違いますが、
身の丈にあったリスクは取らないといけない」
これは、
オリックスの宮内義彦シニア・チェアマンの言葉です。
宮内さんは、
”グッドリスクは取るべき”
以前から、
そう提言していますよね。
オリックスが、
２００８年のリーマンショックを乗り切ることが出来たのも、
「会社に危機感の蓄積があったから」
と言っています。
世の中は、
”常に思いがけないことが起きるもの”
完全なノーリスクなんて、
ないんですよね。
仮にあったとしても、
それでは、
当たり前ですが
見返りは少ない。
宮内さんが言うように、
会社の力の範囲内で、
常にリスクを取っていかないと
会社は成長しないのです。
では、どうすればいいのか？
これは…、
難しい問題ですよね。
簡単に答えが出ることではありません。
しかし、
参考になることがあります。
それは、
松下幸之助さんの
”６０％成功する確率があれば、チャレンジする”
という考え方です。
そのためには、
内部環境と外部環境を
しっかり分析すること。
そして…、
直感と直観。
肌で感じる直感と、
知識・経験からくる直観。
これが、
意外と重要なんですよね。
「何となく…、イヤな予感がする…」
そんなときは、
止めておいた方がいいです。
ただし、
安全思考が強すぎると…、
すべて
「何となく…、イヤな予感がする…」
になってしまうので、
ほどほどに…。
ということで、
みなさんは、リスクを取ってますか？
正確にいうと、
”グッドリスクを取ってますか？”
リスクのないところに、
大きな成功はありません。
知識を身につけて、
経験を積んで、
直感力と、直観力を鍛えて、
リスクを見極める目を育てていきましょう。
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