先日お亡くなりになった
ＧＥの元会長ジャック・ウェルチさん。
"選択と集中"
を掲げ、
世界で１位か２位になれる事業に集中しました。
この、
"選択と集中"
という考え方は
本当に重要です。
特に、
大企業に比べ、
資本力で劣る中小企業では、
本当に気をつけなければならないポイントです。
少ない資本の中、
あれもこれも手を付けて、
結局どれも中途半端になる…、
安易な多角化は危険でしかない。
常々、そう思ってきました。
いまも、基本的に、この考えに変わりはありません。
しかし…、
この新型コロナウイルスによる
外部環境の変化は凄まじい。
"選択と集中"
これをやってきた企業ほど、
影響が大きくなっているのも事実です。
たとえば、
店舗型の飲食店や、
イベント関係に集中してきた企業は大打撃。
数ヶ月先まで、
売上の激減が見えています。
とはいえ、
この影響は、
良い方の影響もあります。
オンラインゲームや、
宅配関係など、
巣ごもり需要向けの企業にとっては、
いま、好景気がきているわけですよね。
ということで、
これからの経営は、
"他分野2つ"
分かりやすくいえば、
"オンライン事業"と、"オフライン事業"、
この２つを持つことが
重要なポイントになると思われます。
ただし、
問題は資本力。
大企業であれば、
ポンと
何億、何十億、何百億と
お金が出て来るかもしれませんが、
中小企業はそうもいきません。
そうなると…、
大事になってくるのは、
"知恵と継続"
知恵を出して、
コツコツやっていくしかない。
資本力が関係ないところで
勝負するしかないのです。
この道は、
ゴールが見えない、
果てしない闘いです。
でも、
はじめない限り、
何も手に入りません。
ということで、
あなたの現在の事業が
オンラインであれば、オフラインを、
オフラインであれば、オンラインを。
知恵を出して、
少しずつ、
コツコツとやっていきましょう。
いまが、経営の分岐点です。
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