ドラックストアチェーン
「ツルハホールディングス」
の特集記事を読みました。
ツルハホールディングスは、
Ｍ＆Ａで
ドラッグストア網を広げていますが、
これまで買収した６社、
すべてが大幅増益になっているとのこと。
その秘訣のひとつは、
儲け以外の部分で、
”買収の基準を決めている”
ということです。
儲かるというのは、
悪いことではなく、
もちろん、大切なことなのですが、
それが最大の基準になってしまうと、
買収後の会社は、
おかしくなっていきます。
”お金は魔物”
儲け至上主義になると、
お客さまや、従業員、商品に込めた想い、
これらが
どこかに消えてしまいがちになるからです。
だから、
ツルハホールディングスでは、
買収するかどうかの基準を
次のように定めているそうです。
それが、
”接客と、商品を育てるのが好きかどうか？”
ある買収案件では、
儲けが見込めそうではあったものの、
”「いらっしゃいませ」が言えない従業員ばかりだった”
ということで、
買収を見送っているそうです。
これは、
ある意味、人の採用も同じですよね。
”曲がった枝は直せない”
それよりは、
”最初から、まっすぐな枝を選ぶ”
想像すれば分かりますが…、
挨拶も出来ない従業員がいる会社を買収して、
基本中の基本である
挨拶から再教育するのは…、
”時間が掛かるし、無駄になる可能性が高い”
買収もビジネスですからね。
慈善事業ではありませんから、
効率を考えると、
やめておくべきなのは想像できますよね。
ということで、
Ｍ＆Ａは、
企業が大きくなるためには
最適な方法です。
しかし…、
その反面、リスクも大きい。
買収した企業の従業員に
反乱でも起こされたら…、
時間とお金の両方で、
大きな損失になります。
つまり、
”買収する前に、よく吟味すること”
人の採用でも、
”試用期間”
というお試し期間があるように、
”同じ志でやっていけるのか否か？”
これを、
しっかりと見極めることです。
儲けを急ぐあまりに、
取り返しのつかない買収をしてしまった…、
そんな話は、
世の中にたくさんあるのです。
もう一度言います。
”曲がった枝は直せない”
よく吟味しましょう。
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