ＪＲ西日本が、
２０２２年度までの
中期経営計画を修正しました。
このコロナ禍で…、
航空業界同様、
鉄道業界でも
利用者は激減しましたからね…。
計画修正もやむなし…、
というところでしょう。
修正計画では、
”今後しばらくは需要は戻らない”
これを基本として、
設備投資計画の見直し、
コスト削減、
支出面の改善を図るも、
成長投資については、
４００億円増やし、
５，０００億円としました。
どこに、何を投資するのかは
よく分かりませんが、
未来を見据えての成長投資、
ここだけは削らず、
逆に増やした。
現状のまま、
鉄道に依存していたら
やっていけないですからね。
ということで、
計画を立てる、
そして、
その計画を見直す、
この作業を行うことは、
経営上、
とても重要なことなんですよね。
その計画については、
５年計画、
１０年計画、
などなど、
いろいろなやり方がありますが、
オススメなのは、
”３年計画”
理由は簡単で、
３年先なら、
何となく…でも、
先が見通しやすいからです。
そして、
ポイントは、
この３年計画を毎年立てて、
その１年目を毎年行う。
３年計画の２年目、
あるいは、
３年計画の３年目、
これをやる方法もありますが、
現実的ではない場合が
結構多い…。
計画は、
あくまで計画ですから、
確実にズレが生じます。
そのズレの帳尻合わせで、
２年目…、
３年目…、
そうなってしまうケースが多いんですよね。
だから、
”３年計画を、毎年立てる”
そして、
”その１年目を毎年やる”
つまり、
毎年、計画を修正しているのです。
もちろん、いい意味で。
このやり方が、
実効性のある経営計画だと思います。
ということで、
３年計画を立てましょう。
といっても、
難しいものをつくる必要はありません。
売上規模、
利益規模、
従業員数、
拠点数、
分かりやすいところから
考えればいいのです。
まずは立てること、
不思議なもので、
立ててみると、
そこに向かって行動するものなんですよね。
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