”１０億円を超えられない現実”
まずは、
前回のちょっとおさらい。
中小企業の平均売上は、４億８，１００万円、
中小企業の中央売上は、９，９００万円。
ただし、
平均というのは、ピンキリ。
ものすごく儲かっている会社もあれば、
赤字で苦しんでいる会社もある。
ピンキリを含めた平均は、
中小企業の実態を表しているとは言い難い。
それに対して、中央値。
中央値はデータの真ん中だから、
中小企業の実態に近いともいえる。
現に、
売上高１億円以下の中小企業が全体の５０％強、
構成比の最も多い売上高は３～４千万円となっている。
というお話でした。
そんな中小企業ですが、
ここでクイズです！
「中小企業のうち、売上高１０億円超の企業は何％ぐらいあると思いますか？」
カッチ、カッチ、カッチ…、
タイムアップ！
答えは…、
「９％弱」
どうですか？
おそらくですが、
「少ない！」
と思った方が多いのではないでしょうか？
でも、
これが中小企業の現実なんですよね。
１０億の壁を、なかなか突破できないのです。
では、
なぜ、１０億の壁を突破できないのでしょうか？
もちろん、
答えはひとつではありませんが、
ひとつ言えることは…、
”育てたように会社は育つ”
ということです。
たとえば、子育てで考えてみましょう。
思春期の反抗期になってから教育しようと思っても…、
それはなかなか出来ませんよね。
当たり前ですが、
子育てというのは、
生まれた瞬間から始まっているわけです。
これと同じで、
会社も創業した瞬間から、組織づくりが始まっているわけですが、
最初から組織づくりを意識している人は、ほとんどいません。
どうしても、最初は家業スタイル。
いい意味でも、悪い意味でも、
組織にしなくても動いてくれるわけです。
しかし、
企業の規模が大きくなってくると、
家業スタイルでは、だんだん回らなくなってきます。
組織としての動きが必要になってくるのですが、
組織を考えて育てていないので、
組織をうまく築くことが出来ない。
だから、
１０億に近づいたとしても、
その壁を突破できない。
組織づくり → 崩壊 → 組織づくり → 崩壊…、
これを繰り返しているんですね。
ということで、
”育てたように会社は育つ”
上を目指すのであれば、
まだ若いうちから、
組織づくりをしていかないといけないのです。
ここに早く気づけば気づくほど、
１０億突破の可能性が高まります。
あなたの会社では、
組織づくりをちゃんとやってますか？
誰にでも反抗期が来ることは分かっているのだから、
反抗期になってから教育するのではなく、
反抗期になる前から教育する。
組織も同じです。
会社を発展させていくつもりであれば、
発展する前から組織づくりをする。
何事も早めの対策が肝心なんですね。
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