”平均で６９２万円”
これは、
日本経済新聞社が調べた
２０１８年度の上場企業社員の平均給与です。
上場企業の社員は
２０１２年度から６年連続で伸び、
今期の伸び率は１％になっています。
対して、
中小企業はどうか？
中小企業白書によると、
中小企業の平均月収は３０．２万円。
仮に賞与が３ヶ月だったとすると、
単純計算ですが、
３０．２万円 × １５ヶ月 ＝４５３万円。
上場企業と、中小企業では、
差が２３９万円にもなります。
ただし、
これで納得してはいけません！！！
上場企業の６９２万円（年収）は、日本経済新聞社の調査、
中小企業の３０．２万円（月収）は、厚生労働省の調査、
そもそもの調査方法等が違うので
一概には比較できませんよね。
中小企業の賞与も、私が勝手に３ヶ月にしたわけです。
数字は最も客観的なものなので、
数字で話すことは大切なんですが、
”その数字の根拠は何であるか？”
ここをしっかりと確認することが大切なんですよね。
これは自分が話す場合はもちろんですが、
相手の話を聞く場合にも注意が必要です。
数字を元にした話は、説得力があるので、
ついつい無条件で信じてしまいそうになりますが、
それではいけません。
”その数字の根拠は何か？”
言い方を変えれば、
元のデータを見ることが大切ということです。
とはいえ、
上場企業と、中小企業で、
給与に差があることだけは間違いないようです。
たとえば、
厚生労働省が行う賃金構造基本統計調査では、
企業規模間賃金格差が発表されています。
男性社員の場合、
大企業を１００とすると、中企業は８３．１、小企業は７５．５。
女性社員の場合、
大企業を１００とすると、中企業は９０．３、小企業は８２．６。
ざっくり見ると、２０％ぐらいの差はあるということですね。
で、
前置きが長くなりましたが、
ここからが本題。
なぜ、
上場企業と、中小企業との間に、
給与差があるのか？
それは、
上場企業と、中小企業では、
単純に財務状況が違うから…、
なんですが、
それを言ったら話が終わってしまいます。
そこで、
視点を変えてみましょう。
上場企業は、
最初から上場企業だったわけではないですよね。
どんな企業も、
”最初は小さい”わけです。
どんな企業も、
スタートはほぼ同じだったわけですが、
成長する企業と、そうでない企業がいる。
この差を考えてみるのです。
差が開く原因…、
どうでしょうか？
いろいろ考えられますが、
やっぱり…、
”人”なんですよね。
そこで働く人の差が大きいんです。
つまり、
優秀な人材を集めることが出来たかどうか？
ここが重要ということなんですね。
では、
優秀な人材を集めるためにはどうすればいいのか？
それには、
人の働きに対して、十分に還元しようと思うことです。
なるべく安く雇おうと思っていたら、
優秀な人材が集まるはずはありませんよね。
自分が就職することを考えれば、
よく分かるはずです。
ということで、
誤解を恐れずに言えば、
上場企業が上場企業にまでなった理由のひとつは、
”給与が高いこと”
高い給与を設定することで優秀な人材が集まり、
さらなる高みを目指すことが出来るわけです。
中小企業の経営者の中には、
”なるべく安く雇おう”
と思っている人が少なからずいます。
そのくせ、
期待値だけは高い…。
その昔、
こんなたとえを聞いたことがあります。
「１００円ショップで買ったものに、
１万円分ぐらい文句を言ってくる人…」
１００円ショップで買ったものの期待値が高すぎる。
１００円ショップで買ったものは、１００円の期待値が正しい。
１０１円・１０２円あったら、儲けものなんですが、
なかなかそう思えないのが人間なんですよね…。
給与というのは、
企業にとっても、社員にとっても、
重要な要素です。
しかも、
いまは、ネットで簡単にデータが手に入る時代です。
「自分が安く買い叩かれている…」
そう思ってしまったら、
いい仕事をしようなんて、思えるはずがありません。
だからといって、
法外な給与を払えばいいというものでもありません。
会社の財務状況等をしっかりと考えたうえで、
社員がプライドを持てるぐらいの給与を払うことが大切です。
たとえば、
”同業他社に比べて１０％高い給与を払う”
これが出来る経営者は立派な経営者だと思います。
給与については、
終わりのない永遠のテーマですが、
”働きに対して還元する”
そう思えるかどうか？
安く買い叩こうなんて思っていたら、
永遠にいい人材は採用できません。
これだけは間違いないです。
そして…、
もうひとつ忘れてはいけないことがあります。
それが、
”働きがい”
お金だけで雇った社員は、お金で去っていきます。
”金の切れ目が縁の切れ目”
ってやつですが、
そうなってはいけないのです。
あぁ～、悩ましい問題ですね…。
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